金鉬股份礦山分公司礦山五區(qū)以問題為導(dǎo)向、以實效為目標(biāo)，以落實為抓手，通過“整體規(guī)劃+專項突破”的模式，聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備和物資管理、設(shè)備可靠性、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性、成本控制五大核心，多措并舉全力構(gòu)建精益化管理體系，確保高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。找準(zhǔn)癥結(jié)短板，精準(zhǔn)靶向發(fā)力。自7月以來，金鉬股份礦山分公司礦山五區(qū)開展了全面的自查，自查內(nèi)容包含安全環(huán)保、現(xiàn)場5S、設(shè)備管理、生產(chǎn)計劃、物料管理、人員培訓(xùn)、成本控制及環(huán)境管理等方面，通過細(xì)致的檢查，梳理出了一些不足和瓶頸問題。礦山五區(qū)直面問題，立即行動，對安全環(huán)保執(zhí)行力、現(xiàn)場5S維持、設(shè)備老化、人員技能、成本管控等方面進(jìn)行“精準(zhǔn)畫像”，識別出關(guān)鍵問題，靶向施策，制定了《礦山五區(qū)管理提升方案》，明確了“短、中、長”三級目標(biāo)，明晰了核心問題與提升策略，部署了具體提升措施與計劃安排，指出了實施保障機(jī)制和預(yù)期成效。尤其值得關(guān)注的是，在實施過程中，金鉬股份礦山分公司礦山五區(qū)圍繞“執(zhí)行力、技能意識、過程控制、異常響應(yīng)、設(shè)備老化”五大核心問題，方案同步制定針對性策略，形成了安全環(huán)保生產(chǎn)、邊角廢料管理、節(jié)能降耗宣傳、設(shè)備清潔保養(yǎng)、生產(chǎn)管理提升等方面，共8項相關(guān)制度和實施方案，通過“監(jiān)督考核+可視化工具”強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以“技能矩陣+專項培訓(xùn)”提升員工能力，用“數(shù)據(jù)采集+分析機(jī)制”驅(qū)動決策，靠“流程優(yōu)化+跨部門協(xié)作”提速響應(yīng)，憑“設(shè)備評估+預(yù)防性維護(hù)”破解老化瓶頸。硬核措施支撐，落地成本管控。浪費(fèi)點(diǎn)“精準(zhǔn)溯源”，金鉬股份礦山分公司礦山五區(qū)全面統(tǒng)計2022年至2025年8月的材料消耗明細(xì)，按“生產(chǎn)用材料、檢修耗材、應(yīng)急物資”等分類建庫，完成浪費(fèi)點(diǎn)量化跟蹤表，實現(xiàn)主要浪費(fèi)點(diǎn)監(jiān)控覆蓋率100%；能耗“動態(tài)監(jiān)控”，在泵站、照明等關(guān)鍵能耗區(qū)域劃分監(jiān)控單元，建立月度能耗分析機(jī)制，確保能耗異常響應(yīng)時間縮短至24小時內(nèi)；節(jié)能“全員行動”，開展“節(jié)能降耗”宣傳周活動，推廣“人走燈滅、設(shè)備待機(jī)管理”等實操措施，目標(biāo)降低照明等非必要能耗10%；計量“規(guī)范提效”，由供水車間統(tǒng)一清水計量標(biāo)準(zhǔn)，尾礦、砂泵車間梳理輸送量、回水量計量設(shè)施，形成下年度計劃申報方案，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；意識“深度賦能”，開展全員“質(zhì)量+成本”專題培訓(xùn)，推動成本意識融入安全生產(chǎn)全流程。“精細(xì)嚴(yán)實抓管理，多管齊下提效能。礦山五區(qū)正上下一心抓源頭、出實招、控成本、提水準(zhǔn)，‘節(jié)’盡所‘能’提高管理水平，深化提質(zhì)增效，為高質(zhì)量安全環(huán)保生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。”礦山五區(qū)負(fù)責(zé)人李新寬說。隨著各項工作的持續(xù)推進(jìn)，金鉬股份礦山分公司礦山五區(qū)將進(jìn)一步提升管理水平，實現(xiàn)安全風(fēng)險顯著降低；現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，6S成為員工自覺行為；關(guān)鍵設(shè)備故障率降低30%，生產(chǎn)效率與OEE穩(wěn)步提升；成本精準(zhǔn)管控，單耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；協(xié)作效率提升，異常處理時間縮短20%。通過“自查-改進(jìn)-評估-優(yōu)化”的循環(huán)，金鉬股份礦山分公司礦山五區(qū)將逐步形成持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，推動管理水平從“規(guī)范”向“精益”的跨越，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

為深化企業(yè)合法合規(guī)建設(shè)，提升人力資源管理規(guī)范化水平，金鉬股份礦山分公司于近日在“礦山晚自習(xí)”第十五期專題授課中，聚焦《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國社會保險法》及職工考勤休假管理進(jìn)行詳細(xì)解讀。通過“法律宣講+案例研討”模式，以“夜間課堂+云端直播”形式有效開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)。課上重點(diǎn)解讀《中華人民共和國勞動法》中勞動合同簽訂、工時制度、勞動安全衛(wèi)生等核心條款，通過“趙某未簽合同二倍工資索賠案”“張某試用期違法解除賠償案”等典型案例，詳解法律適用邊界與舉證責(zé)任分配，警示用人單位規(guī)范用工管理，引導(dǎo)職工明晰法律紅線、依法主張權(quán)益。依據(jù)《金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司職工考勤休假管理辦法》，課程從工時制度適用、假期類型界定、請休假審批三方面展開制度宣貫，深入解答疑難要點(diǎn)。“從解讀《中華人民共和國勞動法》到職工考勤休假管理辦法，講解細(xì)致透徹，既讓我們感受到管理的溫度，也明確了行為的尺度，為今后的工作提供了清晰指導(dǎo)。”參加培訓(xùn)的人力資源室專員馮存鑫說。以法為綱強(qiáng)管理，以學(xué)促行提效能。金鉬股份礦山分公司將持續(xù)推動企業(yè)合法合規(guī)建設(shè)，不斷強(qiáng)化干部職工隊伍知法守法、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級鍛造高素質(zhì)人才隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢合規(guī)基石。

為積極響應(yīng)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)要求，提升安全環(huán)保管理水平，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故與環(huán)境污染事件，金鉬股份質(zhì)量管理中心近日攜手陜西中和天誠工程技術(shù)有限公司，特邀安全環(huán)保專家團(tuán)隊，對下屬車間展開全面、系統(tǒng)的現(xiàn)場檢查與評估。此次專項檢查猶如一場精準(zhǔn)的“安全環(huán)保體檢”，專家團(tuán)隊多管齊下，通過現(xiàn)場勘查、資料審閱、人員訪談等方式，對工藝流程、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程、危化品庫房管理、應(yīng)急管理以及各檢驗室危廢全流程管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致排查，不放過任何一個可能存在的隱患。經(jīng)過全面梳理，專家團(tuán)隊精準(zhǔn)定位現(xiàn)有問題，并針對性地提出整改建議與改進(jìn)方案，為質(zhì)量管理中心開出了一劑“良方”。質(zhì)量管理中心對此次專家診斷工作高度重視，將其視為補(bǔ)齊管理短板、筑牢安全環(huán)保防線的關(guān)鍵契機(jī)。借助第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持與客觀評估，中心能夠更科學(xué)、精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)自身不足。后續(xù)，中心將依據(jù)專家出具的排查報告和整改建議，迅速制定并落實相應(yīng)措施，持續(xù)完善安全管理與環(huán)境保護(hù)長效機(jī)制，讓安全環(huán)保工作常態(tài)化、長效化。此次合作，是質(zhì)量管理中心主動落實企業(yè)主體責(zé)任、積極防范風(fēng)險的生動實踐，更彰顯了其持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的堅定決心。通過引入外部專業(yè)力量，金鉬股份質(zhì)量管理中心為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢了堅實根基，也為行業(yè)安全環(huán)保建設(shè)提供了有益借鑒。

為深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，充分發(fā)揮黨的紀(jì)律教育約束、保障、激勵作用及紀(jì)委“教育引導(dǎo)塑造人，壓實責(zé)任強(qiáng)監(jiān)督，融合業(yè)務(wù)強(qiáng)護(hù)航，自身建設(shè)強(qiáng)本領(lǐng)”作用。8月29日，金鉬股份金屬分公司紀(jì)委根據(jù)《金鉬集團(tuán)紀(jì)律教育全覆蓋工作方案》及上半年紀(jì)檢工作暨“三化”建設(shè)年行動推進(jìn)會精神，組織新入職人員與入黨申請人開展廉潔從業(yè)培訓(xùn)教育活動。引導(dǎo)職工明確職業(yè)底線、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、筑牢廉潔自律思想防線，以更堅定的信念、更嚴(yán)實的作風(fēng)開啟工作新征程。上好廉潔從業(yè)“第一課”，扣好入職“第一關(guān)”。分公司紀(jì)委副書記從“面對誘惑必須時刻保持警惕、面對權(quán)力必須時刻保持清醒、面對條例必須時刻保持敬畏、面對幸福必須時刻保持珍惜”四個方面著手，講授了《嚴(yán)守職業(yè)底線堅持廉潔從業(yè)》專題教育培訓(xùn)課，結(jié)合工作實際、具體案例及《條例》內(nèi)容，提醒新員工積極弘揚(yáng)“清白做人，清廉做事”廉潔文化，時刻保持清醒的頭腦，筑牢思想防線，守住紀(jì)律底線，絕不觸碰法律紅線。簽好廉潔承諾“第一約”，筑牢自律“第一堤”。29名“新人”鄭重簽署了廉潔從業(yè)承諾書，以書面形式承諾在今后的工作中嚴(yán)格遵守廉潔規(guī)定，牢記承諾、恪守紀(jì)律、廉潔奉公、誠實守信，自覺接受監(jiān)督，讓廉潔從業(yè)成為工作中的自覺行動，真正做到知敬畏、存戒懼、守底線。用好醒腦良藥“第一方”，系好上崗“第一扣”。分公司黨委副書記、紀(jì)委書記王森通過細(xì)算“人生七筆賬”——“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬”寄予“新人”殷切期望，要求大家將廉潔意識融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，系好廉潔“第一粒扣子”，時刻從嚴(yán)要求自己，以忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膶嶋H行動，邁好職業(yè)生涯每一步，不負(fù)所托、不負(fù)所學(xué)、以夢為馬、筑夢遠(yuǎn)方。本次活動既是學(xué)習(xí)勉勵的過程，也是警示教育的過程，是金鉬股份金屬分公司深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的具體體現(xiàn)。分公司將常態(tài)化開展廉潔教育活動，抓好抓實青年員工廉潔教育管理，以學(xué)習(xí)廉潔理論為基礎(chǔ)、以弘揚(yáng)廉潔思想為核心、以形式多樣的廉潔教育活動為載體，匯聚“廉”力量，激活“廉”動力，堅守“廉”初心，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“廉潔”新生力。

9月3日，金鉬股份金屬分公司黨委組織246名在崗黨員干部和職工代表觀看紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年閱兵式直播。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及基層黨員職工共同參與這場莊嚴(yán)盛典。分公司采用班子成員、中層管理人員及總經(jīng)理助理集中觀看與7個黨支部同步組織相結(jié)合的方式，確保活動實現(xiàn)全覆蓋，推動愛國主義教育與企業(yè)精神文明建設(shè)深度融合。（班子成員、中層管理人員及總經(jīng)理助理集中觀看閱兵）上午9：00，分公司班子成員、中層管理人員及總經(jīng)理助理集體收看閱兵式直播。現(xiàn)場氣氛莊嚴(yán)肅穆，觀看人員聚精會神觀看，認(rèn)真聆聽重要講話，從閱兵中直觀感受祖國的日益強(qiáng)盛。習(xí)近平總書記的講話激蕩人心，全場響起長時間熱烈掌聲；閱兵方陣的磅礴氣勢，引來陣陣贊嘆。分公司黨委書記、總經(jīng)理周新文在觀看中表示：“這場盛典不僅是對歷史的致敬，更是對新時代使命的召喚。我們要從抗戰(zhàn)精神中汲取不竭力量，立足崗位、實干擔(dān)當(dāng)，凝心聚力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”分公司下轄7個黨支部同步組織觀看活動。觀看活動結(jié)束后，各黨支部展開熱烈地交流討論。一位分廠職工說“把產(chǎn)品質(zhì)量做好，讓‘中國制造’走向世界，也是一種愛國”。“先輩們以血肉之軀鑄就和平長城，我們更要傳承這份精神，在生產(chǎn)攻堅中沖鋒在前。”員工們紛紛表示要不斷從抗戰(zhàn)精神中汲取奮進(jìn)力量。（鉬粉分廠黨支部組織黨員、干部及職工代表觀看閱兵）（機(jī)關(guān)第一黨支部組織黨員、干部及職工代表觀看閱兵）金鉬股份金屬分公司將以此次活動為契機(jī)，持續(xù)推動愛國主義教育與企業(yè)精神文明建設(shè)深度融合，以實際行動傳承紅色基因，將抗戰(zhàn)精神“鈣質(zhì)”融入發(fā)展“筋骨”，凝心聚力奮進(jìn)新征程，努力實現(xiàn)“實現(xiàn)一個目標(biāo)、做好四個表率”。(馬露麟)（板材黨支部組織黨員、干部及職工代表觀看閱兵）（鉬絲黨支部組織黨員、干部及職工代表觀看閱兵）（機(jī)關(guān)第二黨支部組織黨員、干部及職工代表觀看閱兵）（鉬制品分廠黨支部組織黨員、干部及職工代表觀看閱兵）（動力分廠黨支部組織黨員、干部及職工代表觀看閱兵）

9月3日上午，金鉬股份機(jī)關(guān)黨委組織全體黨員干部集中觀看紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年閱兵式現(xiàn)場直播，共同見證了這一激動人心的時刻。此次閱兵是全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)入新征程的首次閱兵，也是人民軍隊奮進(jìn)建軍百年的嶄新亮相。黨員干部們提前抵達(dá)觀看地點(diǎn)，懷著無比激動的心情等待閱兵開始。當(dāng)閱兵儀式正式開始，一個個方隊邁著整齊的步伐通過天安門廣場時，大家都被深深震撼。其中，軍事航天部隊方隊、網(wǎng)絡(luò)空間部隊方隊、信息支援部隊方隊等首次亮相的方隊，其整齊劃一的動作和昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，讓在場黨員干部難掩激動之情。而新一代遠(yuǎn)程火箭炮、新型戰(zhàn)機(jī)等首次亮相的新型武器裝備，更是讓大家眼前一亮，這些武器展示了我國國防科技的強(qiáng)大實力，讓大家深感震撼與自豪。觀看結(jié)束后，黨員干部們紛紛表示，此次閱兵不僅是一場視覺盛宴，更通過軍容嚴(yán)整的受閱畫面、響徹云霄的口號，強(qiáng)化了黨員干部維護(hù)主權(quán)、發(fā)揚(yáng)民族精神的責(zé)任意識。一位年輕黨員激動地說：“看到那些先進(jìn)的武器裝備和威武的方隊，我真切地感受到了祖國的強(qiáng)大，作為一名黨員，我無比自豪，也更加堅定了為祖國發(fā)展貢獻(xiàn)力量的決心。”通過此次觀看閱兵活動，金鉬股份機(jī)關(guān)黨員干部們進(jìn)一步增強(qiáng)了民族自豪感和責(zé)任感，他們一致表示，將把抗戰(zhàn)勝利紀(jì)念的精神力量轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動，以更高熱情投身企業(yè)發(fā)展和國家建設(shè)。此次閱兵觀看活動，既是對抗戰(zhàn)歷史核心地位的銘記，也為新征程上的奮斗注入了強(qiáng)勁動力。

8月29日至8月31日，中國合格評定國家認(rèn)可委員會（CNAS）委派專家組對公司檢測和校準(zhǔn)實驗室進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督評審工作，金鉬股份質(zhì)量管理中心作為國家認(rèn)可實驗室主體組織迎審并順利通過。評審專家組對公司實驗室的管理體系、技術(shù)能力、人員資質(zhì)、設(shè)備運(yùn)行和環(huán)境條件等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的審查，并對檢測能力操作實驗進(jìn)行了現(xiàn)場考核。在末次會議上，專家組通報公司實驗室管理體系和檢測/校準(zhǔn)能力符合國際標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)可證書有效。CNAS認(rèn)可實驗室的監(jiān)督審核的順利通過，表明公司在檢測專業(yè)領(lǐng)域具備為客戶提供準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)能力，檢測服務(wù)保障能力持續(xù)可靠。同時，此次評審是一個寶貴的學(xué)習(xí)和改進(jìn)機(jī)會，實驗室將根據(jù)評審專家的建議，持續(xù)改進(jìn)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)能力提升，確保為公司賦能新質(zhì)生產(chǎn)力奠定堅實基礎(chǔ)。

為全面提升人力資源管理隊伍的專業(yè)化與實操能力，向公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障，近日，金鉬股份成功組織了人力資源實務(wù)培訓(xùn)。公司各單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共計34人參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)課程設(shè)置精準(zhǔn)務(wù)實、內(nèi)容前沿豐富，緊密結(jié)合當(dāng)前國企改革發(fā)展任務(wù)與人力資源管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，旨在通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與交流，強(qiáng)化人力資源隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。培訓(xùn)期間，授課專家結(jié)合真實案例、司法實踐與創(chuàng)新沉浸式教學(xué)模式，深入淺出地為工傷認(rèn)定和勞動用工提供了極具針對性的解決方案和規(guī)范化操作指南，圍繞人才“選、育、用、留”進(jìn)行戰(zhàn)略決策和實戰(zhàn)推演。本次課程為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系奠定了堅實基礎(chǔ)，幫助學(xué)員構(gòu)建起完整、規(guī)范、高效的用工管理知識體，增強(qiáng)了系統(tǒng)思維、團(tuán)隊協(xié)作和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，課堂互動熱烈，學(xué)員們針對工作中遇到的實際難題踴躍提問，學(xué)習(xí)效果顯著。參訓(xùn)學(xué)員普遍反饋，本次培訓(xùn)內(nèi)容緊密貼合工作實際，針對性、實用性強(qiáng)，形式新穎，解決了日常工作中的困惑與難點(diǎn)。大家紛紛表示，將把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實踐操作，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理的專業(yè)化水平，科學(xué)規(guī)劃人才發(fā)展，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大價值。

為全面強(qiáng)化全員安全技能與安全意識，金鉬股份礦山分公司礦山五區(qū)于6月至8月期間開展“法律法規(guī)入心入腦”專項行動，通過“學(xué)考結(jié)合、知行合一”的創(chuàng)新模式，推動安全生產(chǎn)紅線意識與保命條款落地生根，全力打造“人人都是安全員、個個爭當(dāng)守門人”的基層安全文化。本次專項行動構(gòu)建“三維培訓(xùn)體系”：一是系統(tǒng)化理論學(xué)習(xí)，組織14場次60課時的專題培訓(xùn)，涵蓋安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等核心法規(guī)；二是場景化實操考核，采用“閉卷考試+現(xiàn)場背誦”雙軌制，既檢驗理論掌握程度，又強(qiáng)化應(yīng)急處置能力；三是常態(tài)化警示教育，通過典型事故案例剖析筑牢風(fēng)險防范意識。活動期間累計參與超300人次，經(jīng)嚴(yán)格考核實現(xiàn)全員達(dá)標(biāo)。通過三個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，員工安全認(rèn)知實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：從“被動接受”到“主動學(xué)習(xí)”的觀念轉(zhuǎn)變，從“紙上談兵”到“實戰(zhàn)應(yīng)用”的能力轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。現(xiàn)場作業(yè)人員將安全規(guī)范深度融入操作流程，風(fēng)險防控能力顯著提升，真正實現(xiàn)“法規(guī)刻在心中、規(guī)范落在手上、安全落在行動”。下一步，金鉬股份礦山分公司礦山五區(qū)將持續(xù)深化“培訓(xùn)－考核－應(yīng)用”閉環(huán)管理機(jī)制，不斷鞏固安全培訓(xùn)成果，為構(gòu)建安全尾礦庫筑牢堅實屏障，以實際行動守護(hù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生命線。

近日，金鉬股份礦山分公司二區(qū)成品車間精礦班全面推進(jìn)“信得過班組”建設(shè)，榮獲“2025年度陜西省質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動一等成果”的好成績。作為鉬精礦產(chǎn)品出廠前的最后一道關(guān)口，金鉬股份礦山分公司二區(qū)成品車間精礦班承擔(dān)著脫水、干燥、混配、包裝等關(guān)鍵任務(wù)，班組以“質(zhì)量至上、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)隊協(xié)作”為核心理念，扎實開展班組建設(shè)工作，取得了顯著成效。明確創(chuàng)建方向，系統(tǒng)策劃布局。班組以SIPOC宏觀流程圖梳理業(yè)務(wù)流程，精準(zhǔn)識別內(nèi)外部顧客及相關(guān)方需求。通過KANO模型深入分析，識別出4項關(guān)鍵需求，并針對產(chǎn)品一次合格率、設(shè)備點(diǎn)巡檢執(zhí)行率、技能水平三項短板制定專項改進(jìn)計劃。確立安全、環(huán)保、消防、生產(chǎn)事故為零，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95%，全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的車間目標(biāo)，并完成質(zhì)量信得過班組全方位創(chuàng)建、大幅提升班組質(zhì)量管理水平的信班目標(biāo)。三大方向齊發(fā)力，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。方向一，提升人員素質(zhì)，打造高效團(tuán)隊。通過開展多層次培訓(xùn)，如安全環(huán)保理論培訓(xùn)、崗位技能“理論+實操”訓(xùn)練和設(shè)備廠家現(xiàn)場教學(xué)，全面提升員工操作技能與安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實”班前會流程，確保每日工作部署清晰、責(zé)任到人。通過設(shè)置員工家庭照片墻、開展志愿服務(wù)等活動，積極營造“家文化”，顯著增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和歸屬感。方向二，完善基礎(chǔ)管理，提升運(yùn)行效能。建立產(chǎn)品質(zhì)量信息平臺，實現(xiàn)每日質(zhì)量數(shù)據(jù)可視化，每月跟蹤產(chǎn)品產(chǎn)量，每季度統(tǒng)計重混情況，有效保障鉬精礦產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑和巡檢制度，及時完成檢修任務(wù)，引入ATM看板管理，實現(xiàn)對壓濾機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管控。通過設(shè)備、管道、護(hù)欄的色彩標(biāo)識，提升現(xiàn)場可視化與安全性，全面落實“工完料凈場地清”。方向三，推進(jìn)改進(jìn)創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。開展自制濾布卸料回收溜子、濃密機(jī)加裝擋雨欄等小改小革項目，有效提升效率、消除隱患。通過壓濾機(jī)上量泵更新、空壓機(jī)修復(fù)等7項創(chuàng)新舉措，節(jié)約費(fèi)用10.8萬元。完成1#混礦機(jī)自動化控制系統(tǒng)改造，大幅降低勞動強(qiáng)度，提升配礦精度。筑牢安全防線，實現(xiàn)本質(zhì)安全。班組將安全管理深度融入日常工作中，多措并舉夯實安全基礎(chǔ)，常態(tài)化開展“隱患隨手拍”“我為安全提建議”等活動，建立隱患整改閉環(huán)機(jī)制，完成浴室、濃密機(jī)等重點(diǎn)區(qū)域整改。定期組織手指口述、應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)險辨識培訓(xùn)，提升員工應(yīng)急處置能力。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將安全管理納入黨員責(zé)任區(qū)考核，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)同頻共振。建設(shè)成效顯著，獲得多方認(rèn)可。通過一年扎實創(chuàng)建，精礦班產(chǎn)品一次合格率達(dá)到100%，設(shè)備點(diǎn)巡檢執(zhí)行率達(dá)到100%、技能水平情況達(dá)到85%，圓滿完成既定目標(biāo)。車間主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到97.07%，實現(xiàn)安全、環(huán)保、消防、生產(chǎn)事故“零發(fā)生”，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)鍵顧客滿意度顯著提升，下游單位對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)和工作效率均給予高度評價。

8月26日，金鉬集團(tuán)黨委書記、董事長，金鉬股份董事長嚴(yán)平深入金鉬股份礦山分公司指導(dǎo)防汛工作。8月25日深夜至26日凌晨，金堆礦區(qū)突降強(qiáng)降雨，呈現(xiàn)降雨量較大，降雨時段集中等特征，對金鉬股份礦山分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。金鉬股份礦山分公司主動作為，積極應(yīng)對，組織人員加大巡查、排查、搶險、值守等力度，科學(xué)施策，保障職工群眾生命安全，保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)平先后來到馬路溝、木子溝實地查看了滑坡點(diǎn)及水毀路段，每到一處，詳細(xì)詢問情況，聽取完各項匯報后，對金鉬股份礦山分公司面對汛情，迅速采取的各種有效措施給予了充分肯定，強(qiáng)調(diào)在防汛的關(guān)鍵時期，各層級員工要堅守崗位，按照防汛組織責(zé)任體系和安全防范要求持續(xù)抓好防汛工作，堅持防汛值班值守制度，隨叫隨應(yīng)，確保安全度汛；要對金堆礦區(qū)范圍內(nèi)的防汛重難點(diǎn)部位和區(qū)域，展開拉網(wǎng)式檢查，不留死角，徹查隱患，及時整改；要做好防汛物資儲備工作；同時，全體職工要加強(qiáng)凝心聚力、團(tuán)結(jié)互助，確保安全度汛，安全生產(chǎn)。

近日，“西安交通大學(xué)—陜西有色金屬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院”科研項目推進(jìn)會在西安交通大學(xué)創(chuàng)新港校區(qū)前沿科學(xué)技術(shù)研究院順利召開。金鉬股份技術(shù)中心主任安耿帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊，與西安交通大學(xué)前沿科學(xué)技術(shù)研究院院長鄭彥臻及項目組成員圍繞合作科研項目展開深度交流。交流會前，金鉬股份技術(shù)中心一行參觀了前沿科學(xué)技術(shù)研究院實驗室；鄭彥臻院長詳細(xì)介紹了學(xué)院實驗室的整體建設(shè)現(xiàn)狀、設(shè)備配置情況及未來發(fā)展規(guī)劃，為雙方后續(xù)深入合作筑牢認(rèn)知基礎(chǔ)。交流會上，雙方圍繞各自優(yōu)勢與合作項目進(jìn)展展開充分溝通。鄭彥臻院長首先介紹了西安交通大學(xué)前沿科學(xué)技術(shù)研究院的發(fā)展歷程，重點(diǎn)闡述了學(xué)院在材料科學(xué)、工程技術(shù)等領(lǐng)域的核心研究方向及重點(diǎn)科研成果。隨后，安耿主任介紹了金鉬股份技術(shù)中心在科研項目布局與人才隊伍建設(shè)方面的整體情況，著重圍繞“新材料、新技術(shù)、新裝備”三大核心方向，詳細(xì)闡述了當(dāng)前推進(jìn)的重點(diǎn)工作進(jìn)展，既體現(xiàn)了金鉬股份在產(chǎn)業(yè)端的技術(shù)需求與市場轉(zhuǎn)化能力，也為雙方合作明確了契合點(diǎn)。在充分交流各自情況后，雙方將焦點(diǎn)集中到合作項目本身，針對項目當(dāng)前的開展進(jìn)度、階段成果、推進(jìn)過程中存在的技術(shù)難點(diǎn)與執(zhí)行問題，展開了深入探討，并就下一步的工作規(guī)劃與執(zhí)行路徑達(dá)成初步共識。針對合作項目的未來推進(jìn)，安耿主任提出明確要求，一是后續(xù)將堅持實施“四化”項目制管理，加快合作項目的研發(fā)進(jìn)度；二是要以“工程化落地”為核心目標(biāo)，推動科研成果從實驗室走向生產(chǎn)線，切實轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)價值；三是希望依托雙方國家級研發(fā)平臺，進(jìn)一步聚焦鉬材料的功能化研究與應(yīng)用開發(fā)，深化在鉬化工領(lǐng)域產(chǎn)品方面的研發(fā)合作，以技術(shù)突破提升鉬產(chǎn)品的市場競爭力與價值空間。此次科研項目交流，進(jìn)一步整合了科研端的源頭創(chuàng)新優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)端的市場轉(zhuǎn)化能力，釋放了“產(chǎn)學(xué)研用”融合的乘數(shù)效應(yīng)，為鉬產(chǎn)業(yè)突破技術(shù)瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。